清水義次(株式会社アフタヌーンソサエティ代表取締役)
【プロフィール】

1949年山梨県生まれ。東京大学工学部都市工学科卒業後、コンサルタント会社を経て1992年(株)アフタヌーンソサエティ設立。都市生活者の潜在意識の変化に根ざした建築のプロデュース、プロジェクトマネジメント、都市・地域再生プロデュース、家守(やもり)事業プロデュースを行っている。最近は現代版家守業の実践と啓蒙に注力し、千代田区神田地区及び新宿歌舞伎町における現代版家守業の実践に挑んでいる。主な建築プロジェクトは青山パラシオ(表参道)、ホテルソフィテル東京(池之端)、メルキュールホテル銀座、FXビル (名古屋市大津通り)など。地域再生プロジェクトは、熊本県旧泉村、福島県三島町、兵庫県洲本市など。CET顧問。東洋大学大学院公民連携専攻客員教授。
株式会社アフタヌーンソサエティ  REN-BASE 
CET  東洋大学経済学部大学院 公民連携専攻 

Interview #014-2    2009年03月25日 曇り    @東京都千代田区/REN-BASE

現代版『家守』の挑戦!~地域デザインの可能性(part2)

2.まちを変えるコンテンツを見つける。そして育てる。

-これまで数々のまちづくりに関われてこられて、また各地方を回っている清水さんからみてまちづくりで最も重要な要素は何になるんでしょうか?

一つというと難しいですが、やはり "そのまちのコンテンツとは何か?"ということが大切になると思います。それぞれのまちには、まちの魅力を醸し出す力のある多種多様なコンテンツがあります。その中で今後まちを変える力となりうるものは何かということを見つけ出す必要があります。

これまで私が家守として実践的なまちづくりを行なっている中で実効力があって、重要だと実感したものを挙げてみると本当に様々です。例をあげてみると、それは動物磁気を持ち人を動かせる人、近未来のまちのアンカーテナント、新しい移動交通手段とそのデザイン、起業支援施設と育成サポート、アート・デザインイベント、地域メディア、時代を先取りするまちのコンセプト、図書館・美術館などの文化施設の業態改革・・・と本当に多種多様なものがありました。重要なのは、まずその土地にしかないもので、規模の大小にはまったく関係なく、理屈、理論でなく多くの人々のこころの奥底に到達するものなのかどうかということです。

まちでは、影響力の強いコンテンツが日々自然発生し、住人、商売人、学生、来街者それぞれの潜在意識に少しずつ影響を与えています。しかし、多くの場合それらは野に咲く雑草のように見過ごされているんですね。まちを変える力のあるコンテンツが中心市街地の中やエッジにできている家賃断層地帯(まちなかの低家賃エリア)で上手く編成されると、途端に衰退していたエリアが活性化し始めます。また、群れを成して集積し始めるとまちを動かす力となるわけです。更に異質なコンテンツ同士を結合させることで面白いコンテンツに育つこともあります。

新しく生まれたコンテンツが、まちという生き馬の目を抜く過酷な生態系の中で生き続けていくためには、これを植物と同様に種を形成する群れにまで手塩にかけて育て上げる必要があるんです。そのため今後のまちづくり活動において大切なのは、それぞれのまちのコンテンツを見つけ、育て、集積させ、活かす仕組みづくり即ち"まちのコンテンツづくり"活動だと考えています。それは地域の「再編集」であるし、まさにソーシャルデザインといえるのではないでしょうか。

私たちはまちの価値そのものを高めるという目的で不動産ビジネスや都市計画に関わることが多いのですが、多くのまちづくりと個別の不動産プロジェクトは、現在の社会通念によってつくられています。しかしまちは移ろいやすく絶えず変化し、常に新しくなっているのですから、現在の社会通念に沿って考えた計画が予想通りになることはめったにありません。これからのまちづくりのデザイナー・プロデューサーに求められるのは、エリアに住む人たちの潜在意識の変化を掴み、地域コンテンツを発見し、コンテンツからまちを変えることだと確信しています。家守とはまさにそうした存在なのです。

part3

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