清水義次（株式会社アフタヌーンソサエティ代表取締役）
【プロフィール】
1949年山梨県生まれ。東京大学工学部都市工学科卒業後、コンサルタント会社を経て1992年（株）アフタヌーンソサエティ設立。都市生活者の潜在意識の変化に根ざした建築のプロデュース、プロジェクトマネジメント、都市・地域再生プロデュース、家守（やもり）事業プロデュースを行っている。最近は現代版家守業の実践と啓蒙に注力し、千代田区神田地区及び新宿歌舞伎町における現代版家守業の実践に挑んでいる。主な建築プロジェクトは青山パラシオ（表参道）、ホテルソフィテル東京（池之端）、メルキュールホテル銀座、FXビル （名古屋市大津通り）など。地域再生プロジェクトは、熊本県旧泉村、福島県三島町、兵庫県洲本市など。CET顧問。東洋大学大学院公民連携専攻客員教授。
株式会社アフタヌーンソサエティ ＲＥＮ－ＢＡＳＥ
ＣＥＴ 東洋大学経済学部大学院 公民連携専攻
アフタヌーンソサエティは、都市生活者の潜在意識の変化を掴み、新しい仕組みを創造し、それを実践するクリエイティブなシンクタンク。その代表であり都市・地域再生プロデューサーである清水さんはビジネスコンサルティング、建築のプロデュース・プロジェクトマネジメントのプロフェッショナル。そうした清水さんのベースにあるのは常に現場からの発想。本業の傍ら、ワインレストランの経営や海外子供服ブランドの日本法人設立・経営を手がけ、これらの実業における経験とノウハウがその現在のベースになっているようだ。近年では神田、新宿歌舞伎町や盛岡市の中心市街地などで現代版家守業の実践と啓蒙に注力し、そのビジネスモデル構築に挑んでいる。そんな地域のデザイナー＆プロデューサーである清水さんにソーシャルデザインの本質についてきいてみた。
１．ひとつの拠点がまちを変える契機になるんです。
－神田で取組まれている『家守』の取り組みについて教えてください。
『家守』というのは一言でいうと街のエリアマネージャーです。江戸時代に土地と家屋を持っている不在地主に代わって、その管理人をしていたのが大家さん＝家守です。大家さん＝家守は、長屋の管理だけではなくて、町内の半分位を差配する役割も兼ね、小規模のタウンマネージャーの役割も兼ねていました。私たちは神田辺りの老朽化したペンシルビルが立ち並ぶ一帯（競争力がなくなって、たくさん空いているのですが）をエリア全体として価値を向上させようと江戸時代の家守を現代バージョンで復活させた"現代版家守"によるまちの再生を行なっています。建築のリノベーションなどを通じて、全体としてエリア価値が高まるようにそれらをマネージメントしているのです。
神田というところは面白いまちで、東京の中で建物の不燃化が最も早く進んだ地域であり、過剰なほどの交通インフラがあるエリアなんですね。また楽器店街や古本屋街、スポーツ用品店街、電気屋街があり、大学がある。東の隅田川寄りには馬喰横山の問屋街、隣接した丸の内・大手町には日本一のビジネス街など、産業の集積がある。ところがこの問屋街エリアがオイルショック以降、下降線をたどるわけですが、私たちはこうしたまちを個々の産業活性化ということではなく、エリア全体で活性化させていきたいと考えています。歴史的なものがまだ至る所に残っているこの神田・裏日本橋エリアが持っているDNAを現代に蘇生しながら、経済産業振興とまちづくりの接点領域でイノベーティブなものをクリエイトしていきたいと考えています。
こうした取り組みをするなかで特に立ち上げ期に重要なのが拠点づくりです。そこで私たちは内神田地区に築48年のビルを借りまして、形の変わった寄り合い所兼シェアード・オフィスREN-BASEを創りました。2003年10月にオープンしたこのスペースは105坪ほどあるのですが、右側のスペースはブースに割り、自由でクリエイティヴな人、あるいはイノベイティヴな人たちがシェアしています。中心となる空間のイス、テーブルは全部可動式で、多い時には100人くらいが集まって寄り合い所となります。こうした人が集まる空間をつくることで人の動きが始まります。またこのような拠点を中心にスタディグループをつくって大学、民間企業、官公庁の人たちがラウンドテーブルで議論しながらまちづくりを複線型で考えていくことが重要だと考えています。まち全体の大きな流れやプロジェクト全体をデザインしていくことが家守の大事なミッションなんですね。
