島田昭彦（株式会社クリップ代表取締役社長）
【プロフィール】
1964年3月、京都市内の紋章工芸を営む家に生まれる。立教大学卒業後、スポーツ総合誌『Number』の編集に10年間携わる。2005年、ヒト、モノ、コト、文化をクリップしビジネス・プロデュース・デザインする総合企画会社「クリップ」設立。東京、京都、海外を行き来しながら、伝統とモダンの癒合をキーワードに企業コンサルティングを実施。デザインホテル『HOTEL SCREEN KYOTO』、友禅アロハの『パゴン』、和傘照明『古都里-KOTORI』などのプロデュースを手掛け、京都の地域活性、伝統工芸老舗の再生に取り組む。
地域活性化のお手伝いをするために地域の現場に身をおいていつも感じることがある。それは地域の魅力がどうして東京に伝わらないのだろうかということ。地域の人たちは自分たちの誇れるものなど「何もない」という。こんなに素敵なものあるのに？せっかくいい素材があるのに地域の人たちはその魅力になかなか気付けない。それに自ら発信することがとても苦手なのだ。ふるさと京都を足場に、東京そして海外を駆け回る島田さんは、こうした地域の課題を解決することをビジネスにできているヒトだ。出会って２年近く経つが会うたびに島田さんの活動領域はどんどん広がっている。そんな島田さんに最近の活動を通じて、地域×クリエイティブについて聞いてみた。
1．東京、そして世界から見えてくる故郷
－地元京都を飛び出し、マスコミ業界で１０年以上、世界中を駆け回りながら活動されてきた島田さんですが、そもそもそうした世界に飛び込まれた動機は何ですか？またその後、京都に戻られるわけですが、そのきっかけは？
もともと好奇心が人一倍旺盛で、生まれ育った京都が窮屈で、学生のころからもっと外の世界を見てみたいという気持ちが強かったんですね。例えばバイトで旅費を稼いでは、ヨーロッパへアントニオ・ガウディの建築を見に行ったり、アメリカ大陸を一周縦横断したり。そんな自分の好奇心を満足させるのはマスコミしかないと、出版社へ入社しました。スポーツの取材を通じて、世界中を飛び回ることができた。ある意味、好奇心を十分満足させることのできる環境でした。
ただ逆説的かもしれませんが、海外に出て行くことで、かえって日本のこと、故郷のことを考えていくようになったように思います。例えばサッカーワールドカップやオリンピックの取材で欧米各地を巡っていると、現地の人に"どこから来たの？"という質問を受ける。僕が「京都」と答えると、どの国のどんな人も知っていることがほとんど。自分の生まれた場所が思っている以上にそしておもしろいのではないかと思えるようになったし、何より自分のアイデンティティを考えるとどうしもても京都にもう一度目を向けざるおえなくなっていったわけです。
－京都に戻ってみて見えたもの、感じたものは何ですか？
その頃の京都は衣・食・住を支えてきた老舗が、軒並み消えていくという状況でした。たとえば友禅染の会社では、着物の需要が激減していて、明日にも敷地を手放さなければいけない。新しい手を打たなければいけない状況下において、京都から一歩も出たことがない職人さんたちからは新しいアイデアは出てこない。そんな状況がじれったく思えた。
おこがましいかもしれませんが、一度外に出てきた自分だからこそ、そうした状況を変えられるのではないか。伝統工芸の家に生まれ、京都から外へ出て世界中を駆け回った僕なら、他の人とは違う見方で伝統工芸を再定義できるのではないかという思いがありました。
そう考えるようになりました。ちょうどその頃、自分自身の年齢も35歳に差し掛かり、これまでのスポーツジャーナリストから別の人生にチャレンジしたいという思いが芽生えてもきた。それで新しい道にチャレンジすることにしたんです。
でも最初は、本当に手探りでした。京都に帰る頻度を高めながら、さまざまな人と会うようにしていった。会って、アイデアをぶつけることを繰り返していったわけです。そうやって新しいことを始めるお手伝いをしていくうちに、口コミで島田に任せれば面白い企画や展開を考えてくれるらしい、という広がり、少しずつビジネスになってように思います。
